Shandong Eton New Material Co., Megtartották -- 2022 A munka összefoglalásának első fele és a munkatelepítési találkozó második fele

Július 11-én ünnepélyesen megtartották az Eton New Material Company 2022-es munkaösszefoglaló ülésének első felét. Teng Kun vezérigazgató, Li Jinliang ügyvezető vezérigazgató-helyettes, Liu Tao vezérigazgató-helyettes, Gu Wensheng vezérigazgató-helyettes és más vezetők is részt vettek az ülésen, és az ülésen részt vettek az összes szervezeti egység és műhelytalálkozó fő vezetői.

A találkozón az egyes központokért és osztályokért felelős főbb személyek először összefoglalták és jelentették a munka befejezését az év első felében, és a jelenlegi munka főbb problémáinak összefoglalása és mélyreható elemzése révén világossá tették a következő lépéseket. Teng Kun vezérigazgató további követelményeket terjesztett elő a személyzet számára, és fontos intézkedéseket tett a teljesítménymutatókra vonatkozóan.

Teng Kun, a cég vezérigazgatója fontos beszédet mondott az ülésen. Először is háláját fejezte ki az egyes központok vezetőinek, az egyes osztályoknak és az összes személyzetnek kemény munkájukért. 2022 első felében a külső piaci környezet súlyos és összetett volt, de mindenki szorosan összpontosított a vállalat "háromötös" fejlesztési stratégiájára, kereste a fejlesztést, a gyakori elrendezést, megtalálja a problémák megoldásának módjait, az egység és az együttműködés, a közös erőfeszítések, a munkacél első felének kiemelkedő teljesítése segít a vállalatnak kitűnni a kiélezett piaci versenyben. Ugyanakkor remélte, hogy az év második felében mindenki folytathatja a bizalom határozott fejlesztését, platformot építhet és együttműködhet egymással a kitűzött célok körül, és együtt kell dolgozniuk egy jó "sakkjáték" kialakításán, hogy elérjük a vállalat éves céljait és feladatait, és elérjük a vállalat magas színvonalú fejlesztését. Másodszor, az alapvető menedzsment javítása és a vállalat fejlődésének szilárd alapjainak megteremtése érdekében Teng Kun vezérigazgató is megosztotta veled a menedzsment koncepcióját. először is, a befolyás nem lehet a helyes, több kommunikációt kell folytatni a munkavállalókkal, jobban meg kell hallgatni a munkavállalók belső igényeit, erősíteni kell a személyes felelősséget és felelősségvállalást, folyamatosan javítani kell a személyes befolyást, és vonzanunk kell a munkavállalókat az aktív együttműködésre és a munka összehangolására; Másodszor, többet kell ösztönöznünk és kevesebbet kell kritizálnunk, és jónak kell lennünk abban, hogy megfelelő ösztönző intézkedések révén több munkát és több nyereséget mozdítsunk elő, hogy ösztönözzük a munkavállalók lelkesedését a munka iránt; Harmadszor, meg kell tanulnunk edzőnek lenni, nem pedig játékvezetőnek, és törekednünk kell arra, hogy fenntartások nélkül példát mutassunk az új alkalmazottaknak. Amikor nehézségekkel és nehézségekkel szembesülnek, a vezetőknek mindig az élen kell járniuk, időben mintákat kell készíteniük, és segíteniük kell a problémák megoldásában, ahelyett, hogy egyszerűen kritizálnák őket. A négy az, hogy kezdeményezni kell a tanulást, kezdeményezni kell a felelősségvállalást, saját tényleges helyzetükkel kombinálva, a rendszerszemlélet használatát az irányítási munka elvégzéséhez; Ötödször, együtt kellene működnünk, ahelyett, hogy egyedül haladnánk. A vállalat egyre mélyülő fejlődésével egyre több a részlegek közötti együttműködés. Remélem, hogy mindenki őszintén együtt tud működni, és közös előrehaladást tud elérni annak érdekében, hogy segítse a vállalatot a hosszú távú és messzemenő fejlődés elérésében.